Google Search вече с видео реклама

Вчера прочетох в Digital Inspiration, че при направено търсене на думата "phone" се е появила странна реклама в AdWords частта на Google. Позволих си да взема screenshots от Digital Inspiration за да ви ги покажа:

Нека да видим как функционират

Самият рекламен клип в началото не е видим. Под текстовата реклама има линк "Покажи рекламата", който при натискане отваря видеото и самият клип стартира. Отчитането на клик (тоест плащането на Google) става в двата случая: при клик на самия линк (както досега) или при стартиране на видеото, дори и да не се посети страницата на рекламодателя. От Google уверяват, че отново са приложили сложния си алгоритъм за засичане на click-fraud и при стартирането на видео рекламите.

Това е поредният ход на Google целящ да повиши ефективността на своите AdWords реклами. През последните 2 месеца приходите на гиганта стагнират и започват да пораждат опасения у инвеститорите, относно здравето на компанията. Но не трябва да сме скептични: Google в дългосрочен план е една невероятна "cash-cow", която с многото си и разнообразни инициативи ще продължи да бъде лидер на пазара. Но от друга страна инвеститорите, закупили акции по $600-$650 всяка, започват леко да се чувстват некомфортно от продължаващото вече няколо месеца падане на капитализацията на компанията. Можете да видите графиката за акциите на Google на този линк.


Какво можем да очакваме в скоро време?

Моите скромни предвиждания са, че след купуването на DoubleClick, Google ще продължат в посока добавяне на допълнителни рекламни формати както към AdWords, така и към AdSence. Преди 2 седмици видяхме и новата им платформа за управление на рекламните площи Google AdManager. Не бих се учудил ако видя в някой блог скоро AdSense реклама с Flash или Video Banner.

Подсъзнателна реклама? Вижте експериментите!

Не съм от хората, които вярват в подсъзнателното влияние на рекламата. Осъзнавам обаче, че като отида в магазина естествено грабвам Мура пред друга турска вафла.

Преди доста време попаднах на тези видео-та и последните 5 дена къде ли не ги търсих. Е най-сетне вчера по абсолютна случайност попаднах пак на тях и реших да ги споделя с вас.

За какво става дума? 2-ма гурута на рекламата трябва да измислят визията на нов магазин за препарирани животни. Екипът ги взима от хотела обиколят малко из града и ги оставят на снимачната площадка. След като са готови се оказва, че те са направили точно това , което преди тях екипът е бил направил. 1:1 - невероятно. Какви са шансовете 2-те кампании да са идентични? Почти никакъв. Все пак ще видите във филмчето, че нито един елемент не е оставен на случайността. От момента на излизане от хотела, до самата снимачна площадка двамата специалисти са бомбандирани с подсъзнателни съобщения, които в крайна сметка се превръщат в крайния продукт.

Основни фактори за успеха на подобен експеримент:

• Трябва съзнанието на "жервите" да е чисто. Да няма предразсъдъци. Затова им е дадена задачата да мислят рекламна кампания за магазин за препарирани животни. Едва ли са се сблъсквали с подобна тематика през годините.
• Времето за реализация е много малко. Трябва да изолзват креативността и да се доверят на инстинктите си. Не трябва се замислят много, защото е вероятно колкото повече време мислят, толкова повече да се отдалечават от "предварителното програмиране"

Следващото видео е още по-страховито

Как можеш да бъдеш убеден, че искаш нещо, което въобще нe ти и трябва? Не само да го искаш сега, но и да си сигурен, че цял живот само за това си мечтал.

Жертвата този път е не безивестният актьор Simon Pegg играл в един от любимите ми филми Shaun of the dead (2004). Гледайте невероятно е!

Ако ви е станало интересно и искате да видите още подобни експерименти, горещо ви препъчвам да разгледате видео-тата на Derren Brown в YouTube

Плановете на Yahoo за следващите 2 години

Токущо прочетох новината в TechCrunch. Тази презентация за развитието на Yahoo! за следващите 2-3 години е предоставена на акционерите точно преди Microsoft да направят предложението си за покупка.

Това което прави впечатление е предвидения ръст в оборотите генерирани от Display Ads от $5,1 през 2007 на $8,8 милярда през 2010 - това се равнява на 73% процента ръст. Не Яху ами направо Ухаааа!

Сега започвам да разбирам защо също днес Yahoo! обявиха, че предложението на Microsoft е твърде ниско за тях и подценява потенциала на портала.

Оригиналните документи се намират на този линк в Gif формат. Тъй като не са удобни за четени реших да ги направя на PowerPoint презентация и да я споделя веднага.

Давай Yahoo! не се давай нито на Microsoft, нито на Google, които в момента се държат точно като Microsoft, когато протегна ръка да спасява Apple.

Cloverfield - Страхотен филм - Review

Снощи гледах филма Cloverfield и реших да споделя впечатленията си с вас. Разбира се това на пръв поглед няма нищо общо с темите, които дискутирам, но и до там ще стигна.

Защо филмът ми хареса:

Първо: самото подзаглавие "Нещо ни намери" и лепсата на главата на Статуята на свободата много ми допаднаха. Ок фен съм на всичко Sci-Fi (Star Trek, Star Gate, Spielberg и тн.) тоест дотук всичко е перфектно.

Второ: Самото заглавие на филма предизвика интерес у мен. Не беше типичното за този жанр пр. Под заплаха или Да оживееш в Ню Йорк. Какво по дяволите означава Cloverfield? Трябваше да разбера... трабваше да го гледам.

Сега сигурно виждате връзката м/у филма и предприемачеството. Принципите са едни и същи. Да ги обобщим как тези принципи се отнасят за маркетирането на един продукт или услуга в Интернет:

• Визуално да е интересен. Ако не си различен, няма как да те забележат. Предизвикай интерес
• Предизвикай любопитство. След като съм се заинтригувал от визуалното, заглавието направо започва да ме гложди. Имаме teaser. Тоест не сервирай всичко директно на клиента, той не е глупав. Напротив - остави неговия мозък сам да си представи и измисли за какво става дума. Предизвикай въображението му.

Трето: Целият филм е сниман от First Person Perspective с малка видео камера. Може би първият по-известен филм, който имаше подобна идея беше Blair Witch Project. Но не се залъгвайте - изглежда аматьорско сниман, но не е. Всеки кадър (дори и при тичането) е много добре подбран, камерата винаги ти показва всичко и нищо едновременно.

Четвърто: Като започна филма леко се разочаровах. Някакъв купон, някакви американци, камерата само трепери. Ако преодолееш първите 5 мин от филма започва да се увличаш в историите от купона. Самите диалози и сцени са много добре направени. Всичко е спокойно докато в един момент ..... Няма да кажа....

Пето: Визуалните ефекти са супер. Филмът не е аматьорски, а и със сигурност е струвал много пари за да се снимат подобни сцени: Падането на Бруклин Бридж, Откъсването на главата на Статуята на Свободата и още много.

Препоръчвам ви да го гледате. Ако е на кино още по-добре. Там ще усетите и видите малките детайли, които режисьорът от време на време загатва. Знаеш какво е, мяркаш го, но никога не го виждаш.

Ето и официалния трейлър към филма:

Това е втория трейлър, който пуснаха с малко повече детайли:

Сега ще ви покажа нещо много интересно:

• Филмът е пълен със скрити и загатнати елементи. На пръв поглед плаката не разкрива нищо за филма нали? Сигурни ли сте?
  

Уверете се сами калко много неща можем да разберем от тази картинка:

AllTop.com - Guy Kawasaki $10 000 - WTF ?

Забелязах alltop.com преди 2-3 седмици може би, но не му обърнах кой знае какво внимание. Не ми се стори и че си заслужава. Представете си каква изненада беше за мен като днес разбрах, че проектът е подкрепен не от кой да е ами самият "революционер" Guy Kawasaki.

Вече сигурно сте забелязали от предишните ми постове, че съм фен на Guy, следя презентациите и проектите, в които участва. Да не говорим колко намирам за вдъхновяващи неговите книги.

Цитирам Guy:

"Не прави нещо 20-30% пъти по-добре - прави нещо 20-30 пъти по-добре. Отиди на следващата технологична крива."

Добре Guy съгласен съм с теб, но какво по дяволите е това чудо alltop.com? RSS агрегатор, подреден по теми. Поне това аз разбрах. За каква нова технологична крива говорим. Ок, проектът е струвал само $10 000, но все пак хората очакват повече от един "революционер". Не мислиш ли или имаш нещо наум, което не ни казваш все още?

Eто и един screenshot от категроията "Small Business":


Ето и интервюто пред Mashable.com, което Guy дава по повод официалния старт на проекта:

Update:
Днес пак влязох да се поразходя и да го прегледам на свежа глава. Трябва да си призная, че е доста удобен инструмент. Все още ме дразни, че трябва да scroll и да търся feed-овете от дадени категории, които ме интересуват. Ок признавам си, че има нешо интересно в този сайт и самата конзепция на списание. Но това не променя мнението ми, че от Guy очаквах много повече!

DoubleClick вече официално е част от Google

Европейската комисия най-накрая даде зелена светлина на Google да придобие DoubleClick. Интересното е, че след повече от година забавяне комисията е приела сделката без забележки. Още вчера Eric Shmidt обяви сделката като официално приключила и намекна за предстоящи съкращения в двата лагера.

Какво точно означава тази новина и защо тя е толкова значима?

С придобиването на DoubleClick за $3,2 миларда, Google си осигурява партньор, който до съвършенство владее рекламент сегмент, където компанията така и не успя да пробие: визуалната реклама. В това определение влизат: банери, rich media, имиджови кампании и тн. С този си ход Google вече има достъп както до голям брой големи рекламодатели, така и до стотици websites подписали договори с DoubleClick. Тези сайтове са и едни от най-посещаваните в Интернет.

Новината ще донесе малко boost на акциите на Google, които ви напомням се сриват през последните месеци като вчера (11/03) бяха на около $428. Една от многото причини за тяхното падане е проблемите, които "лъснаха" след като Google промени AdSense логиката за кликане и изведнъж се оказа, че над 30% от генерираните кликове са били всъщност направени неволно от потребителите.

Какво можем да очакваме да се случи в следващите месеци?

1. Google да отворят платформата на DoubleClick за блогове и да направят самия процес на регистрация на publishers и advertisers много лесен
2. Ако досега DoubleClick бяха предимно активни и достъпни в US и някои EU държави, то сега очаквам бързото навлизане на платформата в другите пазари (вкл. България :) )
3. AdSense Text Ads постепенно да изчезнат, като ще бъдат заменени от Flash Banners и видео реклами.

Това са моите размисли и страсти към момента. Ще се радвам на коментари, забележки и идеи.

Zuckerberg KeyNote - Кой поплете нещата?

Ако си фен на блоговете със сигурност си чул за интервюто на Sarah Lacy с създателя на Facebook и милиардер на хартия Mark Zuckerberg. Знаем, че Sarah е задавала глупави въпроси, а публиката на няколко пъти я е освиркала. В крайна сметка тя е спряла интервюто и минават на Q&A от публиката. Разбира се първия въпрос е относно "провала" на Beacon (рекламната система на Facebook) и проблемите с личните данни и кой по-точно има достъп до тях.

Намерих днес в TechCruch самото интервю и веднага написах този пост. Дано ви е интересно.

MIX09- Стив Балмер и Гай Кавазаки се заяждат

Много смешно видео. Двамата гиганти на Silicon Valley се забавляват като малки деца. Опитвам се да намеря още видео-та от Mix 2009 с добро качество.

Сблъсъкът на 2 тотално различни култури (Apple и Microsoft) не може да бъде пренебрегнат.

Guy Kawasaki - 10 правила за успеха като предприемач

Току що прочетох книгата на Guy "Rules for revolutionaries" - препоръчвам я на всички. Всички трудности, с които всеки предприемач се сблъсква са обяснени с интересни примери от реалността и опита на Guy.

В общи линии трябва да разберем следното:

1. Не се отказвай - Мамка му трябва да се борим до последно
   
2. Не търси разбиране от другите - Предприемачът е самотен
   
3. Хората са тъпи и не обичат промяната. Прави каквото вярваш, че е правилно. Не питай дали е добре
4. Не мисли за парите - мисли за потребителите. Те ще ти се отблагодарят един ден
5. Прави всичко възможно за потребителите си. Дори и да губиш пари от това

Ето и една доста вдъхновяваща презентация:

Какво е да си част от Google

Интересен документален филм за Google. Впечатляващо и бляскаво изглежда всичко. От приятели знам, че не е точно така за всички нива и във всички държави, но все пак това си остава едно страхотно място за генериране на идеи.

Във филма ще видите как изглежда GooglePlex-a, интервюта със Сергей и Лари. Ако не сто го виждали, надявам се да ви вдъхнови и надъха да успеем.

15-те съвета на Jason Calacanis за пестене на средства

Този пост е много интересен и честно да си призная не го очаквах точно от автора.

Jason е Интернет предприемач от Silicon Valley и последния му проект се кава Mahalo.com. Точно да обясня каква е услугата - не мога. Все пак попаднах от TechCrunch и Mashable на неговия пост, който реших да преведа и публикувам тук.

1. Купи Macintosh компютри - спести си пари за IT отдел.

   Ползвал съм Macs и има доста резон в това твърдение. За съжаление в БГ - не го виждам как ще стане.

2. Оборудвай всеки служител с по 2 монитора.

   По този начин спестяваш 30 минути на ден или 100 часа/година. Това грубо сметнато за БГ означава 800 лв. на година спестяваш. Един монитор струва от 400 - 600 лв, което прави спестяване от 200 лв. на година / служител. Едновременно с това да не забравяме, че служителя ще се чувства много по-добре, което пък от своя страна ще доведе до по-висока производителност.

3. Поръчвай храна в офиса за всички 4 пъти в седмицата.

   Ходенето да магазинчето или закусвалнята коства 30-40 мин/ ден. Ако спазваш това правило - служителите остават в офиса и работят 8320 мин или 138 часа повече в годината. Тоест спестяваш грубо: 1104 лв. / година, а и служителите са много доволни.

4. Купувай ЕВТИНИ маси и СКЪПИ столове.

   Логично е, ама да се сетиш! Твоите служители седят на тези столове 10-12 часа на ден. Трябва да са супер удобни. Никой не обръща внимание какво му е бюрото, защотото гледаме само мониторитори.

   Тук трябва да призная, че не спазихме първия път това правило. Одраха ни кажата както за масите, така и за столовете. Следващия път ще сме по-внимателни.

5. Не купувай и инсталирай телефонна централа - Никой няма да я ползва!

   Телефон само трябва да има Офис мениджъра и Управителя евентуално. Самите служители си общуват предимно по ICQ, Skype, GChat и тн. За разговорите ползват предимно GSM-ите си.

   Тук трябва да отбележа, че в не малко фирми, които познавам Skype и ICQ са забранени - защо? Шефовете са убедени, че така хората са по-продуктивни и не си губят времето с глупости. Груба заблуда. Сега служителите са задължени да пишат мейлове, да звънят нон-стоп от телефона и да търсят как да прецакат забраната и все пак да си пуснат тези услуги.

6. Отдай свободното си офис пространство под наем.

   Тук не съм съгласен не заради идеята, а заради родната ни действителност. Няма как това да стане. Но идеята е добра.

7. Outsource на HR и счетоводството.

   Препоръчвам на всеки предприемач да даде управлението на сметките на външна счетоводна компания. Вече 2 години аз съм на този принцип и съм много доволен. Една глупост по-малко на главата ми.

8. Не купувайте лицензи за MS Office на всички.

   Използвайте колкото се може повече OpenSource проекти (пр. OpenOffice) или Google Docs. С Google Docs обмена на файлове и работата на повече от един човек по даден документ е много улеснена. Двете решения са напълно безплатни.

9. Използвай Google Apps за корпоративния си email.

   Безплатно е за по-малка организация и струва $50 на email адрес за по-големите. Ако трябва да плащаш - заслужава си. Безпроблемното функциониране на email системата е много важно, затова outsource на най-добрите (Google).

   Няколко приятели ми споделиха, че не го правят, защотото се притеснявали, че Google щял да им чете email-а. На теория могат. Както и може и Интернет доставчика ти, държавата и хостинг компанията ти. Но май затова не си се замислял? Бъди убеден, че Google няма да наруши клаузите по условията за ползване, а именно че няма да чете и разпространява на 3-ти лица личната ти кореспонденция.

10. Купи на най-ценните и трудещите се служители домашен компютър.

    Така ако трябва да поработят вкъщи, да не се притесняват. Аз мога само да допълня, че това може още да се оптимизира. Купуването на лоптоп с докинг станция е страхотно решение. Малко по-скъпо в началото, но с времето благодарение на повишената работоспособност на хората се изплаща многократно. Ако не разбираш какво е лаптоп с докинг станция - остани на компютъра вкъщи - идеално е за теб.

11. Уволни веднага хората от екипа, които не обичат работата си.

    Ако трябва да се работи събота и неделя или до късно през нощта и някой се услуша или започне да хленчи го уволни веднага. Грубичко звучи, но това е все пак Интернет Start-up. В основата си тази фирма се задвижва от ентусиазма и енергията на служителите. Ако са дошли само за парите - отърви се от тях веднага. Няма да съжаляваш.

12. Купи хубава автоматична кафе машина.

    Хората за да работят под стрес и да са ефективни имат нужда от кафе. Не трябва също така ди си губят времето да го правят или да отскачат до близкото кафене. Вече в България има доста фирми, които предлагат кафе машини Lavazza с патрони на доста изгодни цени.

    
    
13. Напълни хладилника с газирани напитки. Кола, Фанта, Sprite, Диетични и тн.

    Газираните напитки освежават хората и повдигат морала и тонуса. Няма нужда да казвам, че тези напитки трябва да са БЕЗПЛАТНИ.

    
    
14. Искай отстъпки от даставчиците си.

    Обаждай се на доставчиците си (Интернет, кафе, офис материали и тн.) всеки 6-9 месеца и искай отстъпки. Няма да са очаровани, но и 1-2 на годината да ти дадат малка отстъпка е добро спестяване.

    
    
15. Никога, ама никога не наемай HR фирма да ти търси служители.

    Първо тя не знае какво искаш, а и не я интересува.

    Второ: Ще намери хора, които търсят работа, т.е. такива, които мислят за парите, а не за работата. Погледни точка 11. Трябват ти ентусиасти (евангелисти - Guy Kawasaki): търси ги по форумите, блогосферата и социалните мрежи.

Някои точки доста промених, други пропуснах. Тези няколко съвета изглеждат прости, но малко хора ги прилагат. Ефектът от тях обаче е осезаем. Ако някой се досеща за още нека добави коментар.